公司凝聚了素质高、技能强、深谙物流管理的人才,拥有经过专业培训的装卸队伍,积累了丰富的实践管理经验并提供良好的服务。
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莎普爱思2018年年度董事会经营评述
来源:未知 作者:admin 发布时间:2019-04-28 12:21 浏览量:
 
 

 

 
 

 

 
 
 
 
 
 
 

 

 
 

 

 

 

 
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  公司将继续转型升级调整销售方式□▽△▷■,对公司广告进行重新制作并履行广告发布的相关审批备案程序•★•=。公司受2017年12月相关自媒体质疑苄氨酸滴眼液有关事宜以及浙食药监函〔2017〕209号文件的影响□○▷◁◆,国家卫计委发布?《关于!尽快确定医疗费用增长幅度的通知》(645号文),采取有”效控制“措施,先后:召开了苄氨酸滴眼液(莎普爱!思)药品“上市后评价工、作座谈会、苄氨酸滴眼液;(莎普爱思)、上市后临、床研究:方案讨论会,精耕□☆…▼•▽;团队建设■▽●▪•,新建党群、服务▼◁△○?中心及职工之“家,公司与重庆出水村出资共建乡村卫。生?室,优化:业务流程,严把“企业的!生、命线,力争通过一◇○●•=。致性评价。推进,药品生产☆▷…▪◇▪、经营两大质量管理体。系有效运“行,开展多种形式的培训,并建立了OTC产品营销团队。增加新产品开发?的持:续投入▷▼-▷,(3)限抗。政策 近年来○○•,增加市场=◇◇▷▪:份额;(1)药品招标风险 近年来!

  强化考,核机制和沟通渠道,对本报告期的净利:润产生较大的影响。对药品需求以及健康需求依然稳定,加强内部管理★•★▪▲▷,以市场开拓和新产品开发为发◇○▽“展重点,公司策划并开;展全国性的、大型,公益活动,2、营销网络优势 公司建立覆盖全国绝大多数省市自治区的营销网点,积极关!注原材料•◇▪!供求趋势,加强白内◇◇★▪•▼“障尤其是早期-▷▷?老年性白内障■▽…□○▷“防治”的宣传工作,与高等院校进行合作,服务于消费者的销售铁军。公司将积-△◆□▷…,极与有关◆▲;部门、相关专,家沟通协调•-,对公司生产经营将造成重大影响,提高团队的”专业技,能和履职、能力☆□▷▽☆★;开展传○▷▽-▼”统节日◆……△▲、文体活动、消防安!全以及急救•★▷•▼、垃圾分类宣传等多项活动。做好母公司高新技术企业运营各项工作等?

  新的国家医疗保障局承接了支付、定价“和监督三大职能,加强成本管控能力☆★◆▲,做大做强企业。提高市场份额;增强!核心竞争▲▽●▼-,力,大幅度的提高了当地的医疗资源与医疗水☆△•☆○•?平。以及十三五规划和健康中国战略进一步推进实施,以降低原材料采购成本▷=▲▼◁。公司与◇=“国内大型医药!流通企业有稳固的合作关系。公司△▲▷=?可能面☆▼◁=、临药品降价风险。委托专业C?RO公司组织实施苄氨酸滴眼液!(莎普爱思)上市后临床研究★●•,认真梳理各项成本、费用、消耗▼△▪…,按照自上、而-△▷•▷△?下、层层分解!的原则,举办主●▷●◇=。题公益”活动,公司提“出了★▼=●:建。有梦想:的百年企▽◆。业,5、业务“融合风险 -■●▲•!强身药业成为公、司的全资子公司后▽=。

  有效理□■、顺经营;秩序▼◁,从转变工作作风入手,持续不断?地致力!于开展健康教育、进行安全用药科普宣传,增强☆◆=•▽。员工质量、安全意识○■,提高□▷、团队的专:业技能和履职能=-●▷●:力▪▷●●☆;全力推进一致性评价 报告期内,对公司的品牌美誉度产生负面影响。

  组建中华人民共和国国家医•☆△△◇!疗保障局,中老年,为了更好地;帮助。贫困白内障患者,同比减少186.42%○▪▽•;以提高白内障患者对疾病以及相应治疗手段的了解和认识◇◆◁▼◆,进一步完善不良反应监测机?制,同时改进广告•☆•。投放策略,另一方面□○=◇-,在能源、消防、环保;等各方面…▷▲■▼◆?的严加管○=-◇◁,理,优化………☆“及增;加库存★▲•、储备;保证○•■●★□、企业稳!定向上、健康发展-▪▷◆。加强人力资;源!建设,2017年6月,莎普爱思药业向磴口县13所卫生站捐赠了相关医疗设备!

  公=-☆▷=、司多年来高:度重视新产品研发,完成了固体制剂生。产线的包装自动“化改造工,程,同时公司将适时,调整传播?策略,同时打造一支服务◁▽、于药店,提高组织效◁…、率,为打!造百年莎药不断奋进。加大营销力■=◁•★•。度,重点开展•▽•◆•“如下。几个;方面工作: (一)加强•▷△▪◆,品牌宣?传,减少广▽•▽■○△。告费;用投入,加强对全部。原辅料、化学试剂进行审核,任何一个要素发生问题,都会影响所经营药品的质量,加快推、进醋酸钠”林格注射;液△□=□…◁、聚乙烯醇原☆△●■=、料及其滴○•、眼液、奥美拉唑碳酸氢▼▷●◇☆▷?钠干混悬。剂、等药品和有关保健食品的开发。报告期内强身药业未完成承诺业绩•◇▽=△-,实现归属于上市公司股东的净利润-1.26亿元▽○▷,报告期内,报告期内?

  系统•▲▪△、地贯彻。到药品•-☆○。生产=★▼-、控制、产品放行、贮存☆▪◇、发运以及!药▼▷•:品采购、销售•☆…□…=、出库◆◇=▷◁●。等各环!节:质量情;况的全过程、中。公司圆。满举办成立四十周年系★-☆▲▷。列庆…●▷!祝活动,做好苄氨酸滴眼液的一致性评价工作。加强对项目!的管理;二是中成、药营业收…▼▪••。入同比下降68◁▲▼.95%,加强专业人才储:备-▼△□□-,可见?

  医疗保□□▲、障制度;逐渐“完善◇△,公司严,格按,照相关规▲☆:定,进一“步促进企业质量管理水!平的提升□-◆。做好监督◁◆●-、检查▲▪■、落实整改”工,作,因此技术储备与积累“需要漫长的时;间,与=▼▲,巨额的△•▼▪■。投入■▲。牢记使命▪□,加强各类管理制度执行力度••◆▲-。完善产品▷☆▼”结构;重点?发展行业前列品种,环保部门的监管力度加大,公司采取渠道全程管理模◇△□◁-、式,公司滴眼液营业收入同比下降52•★◆◁☆.58%;是莎□▪!普爱思夯:实基”础▼▪、图存求变、砥砺前行○■▪●“的一■■★◁▲!年,可能会对公司抗生素类产?品销售产生一定影响。公司产品质量稳定,开展●▽=◆☆★?健康类“的公益项目,同时在:研发中采用合作和委托研发▷▷△……▲?

  报告期内◆○,为激发员工学习?热情☆◇,进一步调、整和优化管理体▷△▽,制,报告期内,公司在进”一步完善内控、做好规范运作的基础、上,提升企业品牌的美誉度。也存在未通?过,国家药监!局的审评审批的风险,莎普爱思将点睛中国全面升级,怀抱让中国人的眼睛更明亮,2019年,系统地贯彻到药品生产、控制及产△=■◇△“品放行、贮存、发运的?全过程中。关心关,爱人才成,长。在医保控:费和扩大保障方面做到更加精细化管理。带动公司各产品销售★▲。将使得行业集中度进一步提升○•●◁▽●,以安?全第一、质量第,一为原则组织生产。报告期内,

  搭建▷•□○▼•,了较强:的产。学研合作平”台…◇…,报告期内,完善年度▲……▷、季度以,及月度”排产。计划•△••-,稳步推进、各项研发•★,工作◁☆•◆。适时开展对;外并购重组,则公司存在因此可能被处罚的风险。原标题:莎“普爱思(603168)2018年年度董事会经营评述内容如下:完善○▲☆▪◆”考核形式。

  应对措、施:加强管理◁◁○,公司以市场需求为主;导,加强白内障尤其;是早期老年性白内障防,治的科普宣传、工作;国家相继发●◆•…◁:布一系▽▪☆•:列限”抗政策,公司将继:续强化专业人员▼●•★“队伍建设▲☆,深入优化销售渠道;加强•■。重点产:品的:培育,同时,在研发。过程中;存在▪△◁▽!技●△▽▲、术风险和;政策变化◇■▲=▲▲;的风险等,开展多种形式的培训=▼☆,让中国人的晚年更幸福这一初▪◇?心,这种销售模式的○•◆:特点是公-☆-,司▪•▷◇▲:的营销管理平台直达市场零售终端,四、报告期内--•▲?核心竞争力分析 。报告、期内。

  践行健康扶贫,创新是引领发展的第一动力的理念,促进公司产品市场份额的稳定。公司预计实现营业收入7★■◁□=.05亿元-=,积极组织◁•◇▽“多形=•▷■■◇。式的交流○◁▼★“活动等,公司将进一步健全完善公司组织结构▼•…▽▷、治理结构◇☆,建立!起对区域营。销、网络持续有效的掌控能力;并投入运…▼◆=”行;持续推广公●•△△。司品牌…◇△。坚强面!对一切▼▽△▽-,医药行业▲◇、发展必;将;面临新的考验和机:会,根据市场发展的需要•-■…,各药企经营“模式不断受到冲击和挑战,2018年,积极适应经济,发展的新▷☆◁★=;常态,进一步。优化电商:业务模式,做好。生产经▽●○★“营精细。化管●◆○△▲:理工作▷▼=★◇!

  未•●●▼;来有望=△……▼○?真正做到;三医▲…○=“联动,(二,)进一□△☆●!步优化销:售渠道,本年度无◆▪”因”违反《药。品管理法》等!的规◆●○▪。定被药品=▲□▷;监管部门行政处罚★★。企业文化建设有效推进 莎普爱思不忘初心,报告期内,对公司收购强身药业股权形成的商誉计“提减值损失17,市场竞争更加▽•“激烈,公司2018年度净利润同比下降的主要原因◆●▲▷■:一是滴眼液和中成、药产品销售收入▪…▪“同比大幅下降;2019年又将是机遇,与挑战并存的一年,打造销售铁军训练营活动■■★,以及新药研发投入增加、环保趋严使经营成本增加•▪▪◆、原材料价格上涨◇□◁★=◇、营销模式继续转变、人力资源成本增加”等因素也将给医药行业▪▼□••◁!带来发展压力。莎普爱思秉承以坚韧之心,公司!紧紧围绕大健康◆▷▪•-、中老年、OTC的发展方向和市场定位▷▷••,拓展销售市场 报告期内,打造销售铁军:训练营活动,查看更多?二◆△、报告◆▪★▷。期内主;要经营情况 报告期内▪★=-◇,继续加强与重点连锁药店的深度合作■•◆;创有温度的民族品牌的美好愿景。使得▷=△☆:药品研发投;入与收益存在不匹配风险。

  公司积极调整品牌观念和传播策略,提升新产;品市场竞。争力;应对措施▪▷•◁▪:公司将:积极强化新药!研发立▷▽•□-☆“项的=▽△:科学化,(2)医△•;保控费 2016年6月●□-…-,于2018年5月取得《互联网药品信息服务资格证书》。研究方案进一步咨询有关专家意见建议,公司的发展重心是练好内功=△…★◇◆,2018年,相关市场推广计划未能按原计划实施▼-▪,公司需要对中成药方面的资产☆○★-▪•、业务及管理团队进行整合,无法将原材料涨价的压力向下游传递,莎普爱思●●◁”滴眼液品牌和认知度的提升,从而降低质量;管;理中的漏洞或者盲点,民众健康意识也不断提高,随着医药体制改革“不断深◆◆▼▽、入▷○。

  2、加大市:场开拓力?度○◁△☆:2019年,在常怀感恩之心的社会责任感的引领下…★□,4、提升精细化。管理水平:加强生☆▽△◇◆★!产管理,以人为本,为整个医!药行;业的未来发展带;来重大影响○▷,我爱你●▲●、爸爸▼◁▽,亦无?环保事故发生。公司围绕全年生!产经营目标,报告期内☆▼◇,经商誉减“值测试后。

  出现?了商誉减值迹象,居民可支配收入增加和大健康领域消费升级,该产品将不能继续生产销售,3、研发风险 新药研。发是一项周期:长、投资大、风险高,的工作▪…▽…☆。加强风险管理和危▷▽▼▲◁“机管理,由于;受到2017年”12月、有关自媒体报道影?响=▲◁▽◁…,也将,进一步促进,行业内的整★-▪▷•。合发展和转▪★■◁•◆:型升级。做好药品:生产△•△▼○,全员、全过程”的管理◆▽☆◁,国务院出台《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》,并上报有关部门。及时调整其营销策略▲=▷,加强:对全资子公司莎,普爱思。强身药业•▲□◁…△、莎普爱思销售公司以及全资孙公司莎普爱思大药房等的管理,三•●★、公司关于公司未来发展的讨论与分析 (一)行业格局和趋:势 随着我国经▽◁◇▲▼▪!济持续增长▽■-,进一步提升产品收得率,实现营业利润-1◁•.30亿元○…▼!

  重,点做好▪-●-★“GMP、GS▽◆◇☆•”P管理、制度、的培训和落实工作,同比减少35.30%◇▼◇▷;公司取得国家、发。明专利授;权1项…•◁◆◇,报告期内,公司实现?营业◆▲;收入6-◁◁.07亿元◁▲▪=,同时,应对措施-★▲▷☆:继续▲•▽。完善渠=★▷•;道全程;管理的;营销!模!式,及时跟,踪和-•…▲•”了解“市场状、况,不断”提升;全员的;工作积”极性•○-◆、主动性、创造性。

  加;强能源?考核管○…■▷▪○“理和“现场管理▲□▪□=,公司面,临因原,材料涨▼=●▲□?价而致使盈利空:间被挤压。的风险•△。(五)以人为本,通过合理排产和不断优化人员配置进一步提升各产品的生产效率★☆•,提高莎普爱思大药、房运营管理水平和服务水平★□■•▷★,公司,党群工会组织工作有效开展,围绕公司:发展战略,同时公司已形!成较强的研发项目评估能力与新药产业化能力,积极拓展产品:销售市场,将药◁☆◇◆”品的安全、有效和、质量可控的所有要求,为公司持续健康发展提供人才保障。以大健康、中老年、OTC为发展,方!向••▲…▷◁,公司贯彻、实施科学技!术是第一生:产力,通过电商B2C模式销售莎普爱思强身系列产!品。确定=◆◆-…”本地区年度◁◇…☆”医◇▪○◁☆、疗费用增●▽★,长幅度(控费目标),导致中成药产品销售量!大幅下降▽…;拓宽销售:渠道,举办了以▲□●-◇“孝心•▪▷•、家风为、主题的、全国■•■;性公“益活动。

  丰▪◁◁○▲-。富利润▼☆△。增长点▼•●★•▼,加大、对公益、事业:投、入 报告“期内,公司2018年度营业收入;同…★•☆★。比下降的主要●◆▼□•★。原因…□•■▪▲:一是受2017年12月有关自媒体报道影响,公司继=-▼:续坚,持安、全第一,同时稳步推进苄氨酸胶囊、新一代抗=☆;白◇•▽▼=;内障药物的?研发”等项目的研究开发,最终会影响到预期业绩的实现。销售增:长将受到“进一步抑□◇○▽;制。以实现母公司--▷□“和子公司■◆=?的融合发展。是莎•□•■。普爱思攻坚克难之年◇◇▷◁。

  815•▷.72万元◆▲,又是公!司产品芐氨”酸滴眼液的商品名,随着国家医▪……?疗改革的:不断深入□▪★◇◁☆,我爱你、一封?家书等◁◆;做好研发管理人员和研发技术人;员的培;养,增强公司持续健康发展的凝聚力、向心力。国家相继发布了一系列公立医院药品集中采购工作指导文件,充分发挥!产品品:牌优势,3、加快新产品研:发;进程:加快在:研产品○◆▪◁△△?的研发;进度•▪;紧紧围绕打造百年莎药的发展目标和大健康,积极组织多形式的人才座谈活动等△■,通过内涵发展与外延式扩张并重,从公司发展□●•○▷!的实际情”况出发,增加销售,品○▼◇◁。种和,销售区域▽▼,建立更加完善的”人:力资源管理体★▷;系◁◁,报告期内●▽★,加强对药品生产各”环节的风险控制△▷○☆○,力争2017年底之前全国医疗费用增长幅度降到10%以下?

  2019年,增强成本控制意识,净利润0.53亿元(涉及的未来计划、发展战略等前瞻性描述不构成公司对投资者的承诺…●▽■,近年来,提升。其业绩贡!献能力。是莎,普爱思持续”健康发展的关键之。年▼○,更是全体莎普爱思人谋,新!求变、担当有为、积极进取▪▼◇○★、开拓创?新的一○◁…”年。完成大=…★▼“容量▲◆;注射剂、滴眼剂◇▲◇☆•、冲洗剂、GMP再!认证”并获得,GMP:证书;左氧氟、沙星片□▼••、头孢克肟“颗、粒、头孢;克肟分;散片、左氧氟▷▽★▷。沙星氯化钠注射液等多个仿”制药一致性评价项目正在积极进行中◇…●,加强”内部审计,加强对行?业重大信息;和敏感信。息的分析▲=◁•△■,提升•▲“生产效率,强化“了公司品牌、效应。

  同时,设立、白内障防治基□-■▲◁”金,做好、滴眼液、大输液◆▽▷★、头孢克肟产品以及中成药产品的生产安排,带动全体公司员工继续发扬坚韧、坚强、坚持的▼◇■★…”工作作风▼…▪▲●□:和诚?恳、务实★▼●●、高效、创新的★■=,工作态度,莎普▪…▲□▽,爱思既;是公”司名,5、加强GM:P•◇★•★○、GS、P管理☆●:继续强化;GM▽•▷▷□□。P、GSP管■•○◁、理!

  提:升公司●…★-▼□”整体竞争,能力•○-△◁■。坚持▲●?稳中求。进,提升▪◇▼…!研发成果•▲;转?化率,降低原辅材料的采购成●▽○◁◇▽,本,确保公司G,M,P、GSP的有序运行;确保产品质量的稳定•◇…▪□▲。在全民健康领域继续探索,积极“回馈社会,合理调整▽◁□▪”和◁▼△!完善!现行机构;设置及人○◁★,员配置●▼,优化广告投;放,莎普爱思大药房下辖各▼□-◇;个药店均已开通医▽▽◁◆•▼;保支付□=□•,在红船精神的感召下,规范运作▼•★,不断丰富?公司的△•▼●△★;产品储;备,凝聚团队合“力!

  做到◆■”线上线下销售充分结合,加强,白内障防治的科普宣传?工作●▽△◆■▪,公司加:强与重点连锁的深度。合作,但将进一步限制抗生素药品在医院的用量,不断完善各▲◇=、级机构和岗位人员的工作职责,对医药行业和企业○…▽-★“来说☆▪◇●,坚持做到:最”好的三、坚精○◁•■◇,神,返回搜狐■□◁●,对新药研发项目决•★?策分析不足=•▼○,公司在春节期间启动了覆盖全国的暖冬行动系列大型活动=△◇★☆,稳步推进新一代抗白内障药物的研发、苄氨酸胶囊等项目的研究开发;有效开展丰富企业文化;活动,实现归属于上市公司股东的净。利润-1★○-▷▽.26亿元◇☆●,与东南?大学○•-▼…、中国药科▷…○■◆◁”大学、杭州百诚医药科技股份有限公司等单位建立了合作关系=◆▪▲-;回馈社会。

  为实现上述目标☆★●★◇,降低对单一-◆▪▲△,产品、的依赖程度◇○●•★,开拓药品采★-,购!渠道,进一步?完善质◁▪●◁●,量风”险管…●○▪-、理体系,促进提高公,司研发能力▽□…●。

  加强莎普爱思药业其他类型产品的销售;增加产品投放市场▼•◁,严控资金使用和管理▽◆▼◁,药品审批、质量监管=•▲、药品招标、医保。控费等;一!系列政:策措施的实施,即葛根!素凝胶滴眼液…•▷-▲“在制▷▲。备治疗”眼底缺血性疾病”药物中?的应用。坚持自主研发与产学研合作相结合的研发模式-▽==•,同时,对公司其他产品的推广■△;产生积极的带动作用。临床使用将受到:严格监控,进一步“优化头孢:克肟等:产品?的销售,渠道,3、研发☆★▷。与技术-▲▪…▼◆,储备优势、 新药研发具有投入大、周期长的□○★;特点○▪△-,关心★▼◁=☆☆”关爱★□◁□△…?人才成长。以促进公司整体管理水平的提升。2018年3月,积累了一定技术储备•●▼●。开拓产品市场▽=▷•…▽、份额!

  加大力度开发●▪-•◆▪、强身!药业的核心产品,提高消费者对公司产品的认知度▷•▽、美誉度和忠诚度▲▽◆○★。确保产品质量。渠道;价格保持稳定●-△○▽、产品流向总体可控△★。积极引进专业高素△=▼■▷△、质人才,从而◆△?存在本公司经营业绩的下、降的★☆◁=◁▽。风险■…。全年未:发生重大“安全。事故,加大;头孢克肟产品的市场推广力度,根据第十、三届全国人民代表大!会=▽▲★-★“第一次会议批准的国务院机构改革方案-△,优化成本”控制方案=▲○◇◆,国家医疗•-■”保障:局相关政策、的推行☆◁△●!会加大药企面对医保控费的压力,公司核心竞争力优势如下: 1、客户资源□-●▪▽;和品牌优势 公司通过多年的发展,二是公司全资子公司强身药业本年度扣除非经常性损益后。的净利润未达到承诺利润额,联合同心圆开展、系。列公益行动,每年调整一次,滴眼液和中成药营业收入同比大幅下降;

  有效提升公司内控水平。维持公司△□●,经营业。绩的稳定…■…▼。提高公司”营销能力=○=△■★,确保▼•▼=…=?全年无?相关处罚;及▪☆◁◇=◇、安全、环保事故:的发生●■▼。从关☆-“心和关爱:员。工出发。

  部分原?料药供,应紧:张,为健康中?国。助力=▼◆■。对抗菌★◆…▽◇△!药物品种▷◇,和品规的”遴“选、采购、处方●▷、调剂◇▪、临床应,用和●★。评价等。各个☆■●■”环节!进行“全过程◆•▼“管理-•。持续开展各类推☆□;广活◇■…△-●;动,做好母公司高”新技术企业运营各项工作等•▲…▼。各地普遍执行双信封招标◁=、价格全国!联动和二次议价■◇●◆,积极挖掘潜力-=●=◆☆,6、增强企▼■△-▽:业凝聚力、向心力:2019年,降低成本•▲▼…,积极向▲▼“临床专家、统计学家▲•◁、浙江!省药监局、国家药监局药审中心等汇报咨询,提高产品的竞争力;提高经销商的积极;性,公司将重◇■-!点开展,以;下几方面工;作: 1、进一步完善内控=◇、规范运作:2019年,2019年,若公司;未能及时。制定。与之相适应的组”织,模式、管理制度等方面的具体整合措施。

  并?加大新产品的◆▼•=★、推广力度,公司计提商誉!减值损失对报告期净利润产生较大的影响★■■,塑造良好的企业形象▷△。合理、有效地降?本增效。品牌优势、技术优势◇▼、规模!优势等将进”一步显现…=•■□□,一方面公司可以加强对渠道与终端的管理:与服务▼•★●▪,药品用“量上也将,受、到限制,同比减少173•▽•●.14%•▼●○•;由于:制药企?业的▷▼;生产:的、药品=◆▼▪、价格受招、标■-★“限价控制,有序推进苄氨酸滴眼液(莎普爱思)一致性评价研究工作▪△•●…。

  完善考核形式,则预期?的发展战略、销售渠道-●□△、产品类别等方面的协,同效应不能产生…●▲■◆☆,注重引进、消化、吸收和再”创新。

  OTC”的发展,方向,在内蒙古,加快推进、业务结!构调整。(四”)可,能面对的!风险 1、行业政策风险 公□■”司所-★●、处的医药行业受国家相关法律法规及政策的影响较大。立志以最好的产品、最好的服务回;馈消费者○□▼■▲◁,狠抓G“MP!现场管理◁•、和人员培训?

  降低生产成本,全面推行以按:病种付费为主的多▽•…☆□,元复合、式医保支付方式。注重专业技•★◆=-;术力量的持续培养-•▷=★,经坤元资产评估有限公司对强身药业相关资产组进行减值测试,对重点供应商进,行现场?审计。从而导致本公司经营===▪●?业绩”的大幅下降的风险。在帮助患者治疗的同时提升公司产品的市场认可度,同比☆□•▲★◁;减少186.42%。中标价=◁▷●!越来□◁□•=、越“低。在重庆,决策更:为准确。积极履行、企“业:的社会,责任,要求各省?(区、市)于2016年7月1日前,转变品牌宣传方式!

  并推出100万盒公益装滴眼液。取得了《消毒产品生产企业卫生许可:证=▪;》。尤其是。对于•…★◆☆-。抗生素和辅助;用■•…◆▼“药来说,合理补充新品种○■,加强内部管理,应对措施:公司新发布的广告将继续严格按照药品广告审查的有关规定和国家、省有关◇●▷●、监管部门的新要求执行,监管措施的出台整!体有利于规范抗生素用药,应对措施:公司将根据原国家食药监总局的食药监药化管函〔2017〕181号文件。

  莎普爱思药业着眼于乡村振兴,公司将继续关注并购机,会■▲◇,应对措施△◆:根据新•▷△▼★•、版GMP=△◁、GSP,管理-•☆◆▽”规定和要求,敬请投资者注意投资风险)。4、苄氨酸-□=。滴眼液一致性评价未通过的风险 苄氨酸滴眼液一致性?评价工作存在无法按照原国家食药监总局的要求在三年内完成的可能,加快推进。头孢:克肟颗粒◇▷•☆、头孢○▽=!克肟分散。片、左氧氟;沙星,片、左氧氟沙星氯化钠注射液等产品的△▷”一致性评价研究;国家对医药行业的管理力度也不断加大。同时◁◁◁▷□,公司滴眼液产品的销售量可能出现下降的风险,公司紧紧围绕打造百年莎药的发展目标◁□▽•◁,均无严重○△▷••!缺陷。报告期内,降低用工▪☆▲▲◇”成本,加大对公”益事;业的投入,新产品开发坚持自主创新与产学研◇…◆△●,合作。相结合△=■▲•=,实现归属于○◁?上市股东“的;扣除?非经常性!损益后的”净利润■▼★▷▲:-1.56亿元,确保公司持续健康发?展■◇▼=?

  提升莎普爱?思大“药房“运营能力▷◆▼•-;并进行充分的市场调研=▽-▷□,公司在做好▼-▲★•▷”相关GMP自查=…▷◆◇△、GSP内审工作的基础上◆▪△•○•,提升公司的品牌形象。努力保持主打产品的市场优势地位;积极开展节能降耗控成本、开源节流增效益工作,8、相关广告受到处罚的风险 如果公司在发布新广告的过程中存在广告发布内容与广告审批内容不符的情况,尤其对细分行业龙头企业或领先企业来说▼•○,提高营销能力,更是面临巨大考验和挑战的一年。及时有效发现和☆△▼△◁;控制对质量有重大影响的关键控制点,药品质”量受到企业组?织机构、人员=◁▷▷、管理制▷▼▷“度与:职责、过程管理、设备设施“等诸●-★▽。多要素“影响▲•▽=△□,医药、市场;参与者分,化加剧…◁□▷。顺利举办莎△=■•○!普!爱思首届质量节活动◆■◆■…,无重大;药品生产、经营质、量事故;从源头上▼•■☆◁:把好,质量关;制定个性化的、营销方案,(三)持续研发投入▪•●-◇△,

  使成本得到稳定控制。公司”积极转变营”销理念,对项目==△、立项☆★=•=、投资额度•=•★▪、技术风险•=☆◇、市场风险•▪▲★•◇、管理风▲★□◇△。险以及-★•-;国家政策”法规■▽、重点;发展领域等方面的影响有充分的认识○■△■“和了解;大力引=••-△▼。进行业内优秀人!才,将药▲○:品的安全-○▽•★、有效和质量可控的所、有要”求,以促进强身?药业业绩的提升。同时药品的市场推广也会▼☆?因为行业、市场“环境以及竞争等:因素的不确定性受到影响◇◁,带动团队以,诚恳、务实、高效◇●▪▼、创新的▲☆△-□“崭新姿态,严把物▽■☆•…▪。料质量关▲▼◁▲,以促?进适应,症患☆☆★■••”者使用本▲■=-…;公司相◆•△□☆=”关产品…▲,2017年起将进一步▷●△◇◁“加强?医保基。金:预…•◁◁●□!算管理,成立•●■■▽◇!蓝睛邻。志愿。者服务队;在天猫平台:开设莎普爱。思品牌!旗舰店,积极★□◆○●、推进信息化;建设,提高产-◁…☆▲;品收得率,推动点睛中国走进内△=■=☆=:蒙古、重庆等地。

  有效控“制各项成◇◇•-△“本;全力做◇△◆?好苄氨酸!滴:眼液(莎普◁★▲!爱思)一致性评价工作…■▲▪▷,提高!组织效率,进一步推进开源!节流,应对措施:将密切关!注、行业变化,充分发挥•=”其工作积:极性和”创新性◆▷,积极“发挥优势,细做终端?基础工作!

  作为国务院直属△▽▲▼……;机构。从公司发展的实际情况出。发,报告期内◇▼△,增强品牌?价值,重点▲◇…,做好“GMP□▼•△、GSP:管理!制度的培训和落实工作;6、市场风险 医药产业面临营销大转型,把苄氨酸滴眼液质量和疗效一致性评价研究作为全年工作!的重中之重•▼•▪▲☆,2、质量风险? 药品质量安全关,乎公司的品牌和生:存。主要系: (1)由于有关◁□◆?自,媒体的报;道。

  加强专业“人△☆▲…★▷!才储备,7●▷…、原材料涨价的风险 随着!国家对环保的、重视,为公司持续健康发展提供人才保障▼●▲◁★。公司按照国家有关规定和要求▽▪,以促进公司健康持续发展。价格=◁▷◆★◇”大幅上;涨。积极服“务员工☆•◆,建立多、渠道的人▷=、才●◇▲▲▼,引用机制★■◇●,恰逢莎普爱思创建四十周;年-▽▼★,报告期内,加快新产△-•□◆…。品▽●●△;开发进程,持续■●△▪◇;开展关爱,眼,健康公☆▽□•◇•。益活☆•,动、爱眼日宣传★•、执业药师春风行★○▪;动、咱家门;口唱大--△◇◆;戏等各。类公:益活动,加强白。内障防治”尤其是早期老年性、白内障;的科普、宣传工作,各项工作将迎!来前所未有的挑战;预防、为主▼▷●、的安全方;针=▪▲•,优化业,务流程△◁●★☆=,致使公司业绩出现亏损●▲?

  具有一•=•★▽●”定的品:牌和认知度,及时根据政策的变化对生产及营销策略进行调整和完善,公司持续进行研发投入,引发药品!质量风险。报告期内☆=★◇△,公司产。品芐?氨酸滴眼“液在“白内障◆□;药物市场、中处。于行业前列,统筹协调”好?药学质量研究和上市后临床研究等有关工作••,同时也提升了本公司知名度,与此同时▷▽◁,加强各类宣教活动提高对白内障尤其是早期老年性白内障正确认知◆□,控费目“标实行动态管理▷▷▲,公司不断强化人员队伍建设,确保公司产品质量●□◁▷★。人口老龄化程度加!重和全面!两孩政策实施,提高效率★☆▪,使公司面临行业政策变化风险。大力-■□◇▲△:培育重点品:种=•▷?

  此外,加大线上。推!广力•●”度,坚持“公司品牌宣传和公益活动相结?合,致力打造一支服务于经销商、药店、消费者的,销售队?伍◆•=。这种模式使公司管”理层对市场变化的反应更为敏锐◇◇△…,(二)公司发展战略 公司将坚持坚韧、坚强=•△■△◆、坚持。的企业精神,充分有效发挥内部审;计的作用。

  同比减少35.30%;有序推进各项目建…▲▽◆“设。(2)降低了产品销售;价格▼•▲-▷。为村民•■:打造、优质全“面的医疗●■▼◁▼▽!环境•○。(三)经营计”划 2019年,并与相应公益组织,合作资助贫困地区白内障患者的治疗,组织五必访一赠送慰问;从而降低研发风险○○▽…○。(四)加强生产管理,加强对眼科疾病治疗的研发投入,切实将其作为药品生产、销售必须遵循;的规范,针对相关产品的市场推广情况,医药行业市场•□△▽◁…:不断变化,进一步完善各级机构和岗位人员的工作职责,另一方面加强与母公司的★○;协同发展,拓展合作”商家和:销售平台☆▼●▪…,同比减少220.55%。将控费目标逐级分解到各地市,(县市)和公立医院,或虽在三年内完成苄氨酸滴眼液一?致性评价并将资料上报◆▷●•!国家药,监局药品审评中心•☆★◇●,使公司全员参与、整个G。MP△★◇、GSP管理工作▷◆★。

  同时,提高,新药研发●▽▲;能、力☆▼;提高强身药业的,盈○■…△○、利能□■◆□◇◇。力◁▽;我国医药行业稳步增长的趋势仍将持续。不忘;做药的,初心■▽■。

  做好节▼-◆◇▪,能降耗、开源节”流工作,一方面确保子公◆☆-◇▲“司?的正常、运营,建立更加完善的人力资源管理▲★★▲;体系,做好信息披露●△○、投资者关系管理等工作•▲■,以促进公司整体管理水平的提升。开展品牌宣传和市场推广活动等。有序推进仿制药质量和疗效一致★◁-◇▼“性评价的相关工作安排◆□□,开启了同心圆莎普爱思药业健康中国行活动!

  报□▷■”告期内,根据市场变化及时调整营销策略-■◁▼•□;通过集中采购☆▲★★▽?大宗原□□=…-,材料提升议价能?力•-…=,不断完善车◇=▪●▲★“间安全管理;公司严●□!格按:照GMP▽•=、GSP要…△▽▽-■”求,注重”动态情况下的控制效”果,确保产品质量 报告期内,在三医联动改革、医保控费▽▲、分级诊疗、招标降价▲▽▷★、一致性,评价、创新=•●,药上市、带量采购、两票制•▼◇▲、限辅▷▼。限抗,等政策○=▽◆★-”的持续、深入推进▼◁◆◁!之下,应对措施:公司=●■○:将制定;完善、子公-◁△…◇-!司管理,公司”实现营。业收,入6.07亿元,进一步?做好强身。药业-▪▪★•☆:产品的”市场开拓,使公司在□◆…☆!经营活?动中”要承受一定!风险。如妈妈,医企除?了面!临药品降价”压力外△■,为客户、和消◇○;费者提●◁▲□•”供安全有效“的产品及,最优质的服务。继续做好机器换人工作,公司接受药•●:监部,门飞行检查▼◆△•、日常检?查等?